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工業(yè)膠帶的形勢與發(fā)展

　　(一)生產(chǎn)規(guī)模能力

　　我國是世界膠帶生產(chǎn)與消費(fèi)大國，年耗膠量約為6.0萬噸。 輸送帶的生產(chǎn)能力估計超過1.2億層平米。以普通V帶為代表的傳動帶生產(chǎn)能力約為8億A米， 2001年產(chǎn)量約在5億A米以上，汽車V帶生產(chǎn)能力超過5000萬條，去年產(chǎn)量估計在1000 萬條左右。其他如同步帶、多楔帶、尼龍片基平帶、農(nóng)機(jī)帶等我國都已形成規(guī)模生產(chǎn)能力。兩類膠帶均有出口，2000年按行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，輸送帶出口195萬層平米， V 帶出口 3037萬A米�？偟膩碚f，我國膠帶生產(chǎn)是自足有余能力過剩，但品質(zhì)有差距。國內(nèi)一些大廠礦、大碼頭、高檔汽車與農(nóng)機(jī)用帶仍需部分進(jìn)口。

　　(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　　改革開放以來膠帶行業(yè)結(jié)構(gòu)有了很大的發(fā)展。具有一定規(guī)模水平、膠帶體制各異的膠帶企業(yè)在200家以上。 過去由十幾家國有大中型企業(yè)主攬局面的時代已一去難返了。大批外資企業(yè)如鳳凰(Phoenix)、得普路斯(Depreux)幸格林(Siegling)、芬納 (Fen-ner)，蓋茨—霓塔(Gates-Netta)等已紛紛進(jìn)入我國，并將以其雄厚的資金、先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗繼續(xù)進(jìn)入。異軍突起的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、民營、個體合股、合資企業(yè)遍地開花，技術(shù)水平有高有低，但其極高生命活力的創(chuàng)業(yè)奮斗精神令人欣羨。入世后，我國的膠帶行業(yè)還將經(jīng)歷一個新的發(fā)展、改組、變革時期，聯(lián)合、兼并、重組與破產(chǎn)是不可避免的。

　　(四)帶用原材料

　　膠帶用主要原材料分骨架與彈性體兩大部分。當(dāng)今骨架用纖維材料的主流是滌綸(E)，其次是鋼絲繩(ST)尼龍(N.P)玻纖(G)芳綸(A.D)。芳綸是后起之秀，很有前途，特別是在傳動帶中的使用比例正日益提高。我國輸送帶用棉帆布已日趨下降。以無錫太極合成纖維有限公司為代表的一批化纖骨架材料生產(chǎn)企業(yè)正向世界水平看齊�？蔀檩斔蛶�生產(chǎn)EP(滌錦)、EE(滌綸)、NN(尼龍)三大類平紋與牛津織物，強(qiáng)度由80~630N·mm-1，分10個等級系列齊全， 可以滿足不同強(qiáng)度的分層式輸送帶的需要。整體帶芯織物我國生產(chǎn)廠家不少，但強(qiáng)度尚停留在580~1400N·mm-1水平。 規(guī)格系列不全，僅銀河得普一家最高帶強(qiáng)可達(dá)3150N·mm-1。江陰鋼絲繩廠生產(chǎn)的開放型輸送帶用鋼絲繩，品種質(zhì)量可以滿足需要。直徑織物尚屬空白有待開發(fā)。芳綸在我國輸送帶中的應(yīng)用尚處于研究階段。

　　傳動帶用骨架滌綸線繩，我國已形成系列，質(zhì)量基本穩(wěn)定可以大量供應(yīng)。玻纖線繩國內(nèi)雖早已生產(chǎn)，但質(zhì)量水平欠佳，在同步帶中尚難以取代進(jìn)口，對同步帶的發(fā)展頗具影響。芳綸線繩在傳動帶中已開始應(yīng)用，但需依賴進(jìn)口。廣角布與同步帶用彈性尼龍包布國內(nèi)已有廠家在開發(fā)。總的說，帶用骨架材料的基礎(chǔ)與發(fā)展是比較好的。

　　帶用彈性體材料主要有NR、SBR、PVC、PU、ER、NBR、EPDM， 這些國內(nèi)基本都能生產(chǎn)供應(yīng)。但CR、EPDM品種質(zhì)量水平較差。特別是CR質(zhì)量欠佳，給高質(zhì)量的難燃輸送帶發(fā)展帶來不利，也影響了傳動帶的氯丁化，希望能得到重視、改進(jìn)與提高。

　　高性能的傳動帶用膠已開始由CR向HNBR過渡，速度之快令人吃驚，據(jù)稱蘭州化學(xué)工業(yè)公司已于1999年開發(fā)成功HNBR，令人鼓舞。

　　(五)裝備與測試

　　20世紀(jì)80~90年代， 全國各地一批大中型企業(yè)先后從歐美日引進(jìn)一批較先進(jìn)的膠帶生產(chǎn)用技術(shù)裝備。經(jīng)過企業(yè)、大專院校、科研單位的合作努力、消化吸收和在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)造開發(fā)出一大批既接近國際先進(jìn)水平又具中國特色的膠帶生產(chǎn)用技術(shù)裝備，使我國膠帶裝備水平上了一個新臺階。在輸送帶方面有鋼絲繩芯輸送帶生產(chǎn)線、大型平板硫化機(jī)、鼓式硫化機(jī)、四輥壓延機(jī)等。在傳動帶方面有恒張力線繩結(jié)構(gòu)成組成型機(jī)、切割機(jī)、膠套硫化罐、磨帶機(jī)、切帶機(jī)等。為我國膠帶工業(yè)的發(fā)展奠定了技術(shù)裝備基礎(chǔ)，并產(chǎn)生了一批生產(chǎn)膠帶用裝備的新型企業(yè)。如青島北海機(jī)械公司、蘭溪夏華、紹興駿馬、青島即墨新城、直利遠(yuǎn)、無錫一機(jī)床等機(jī)械廠。近年來，膠帶行業(yè)困于惡性競爭，經(jīng)濟(jì)效益低下，多數(shù)企業(yè)對技術(shù)裝備更新改造有心無力。就整體而言，工裝水平還相對落后，但矛盾的性質(zhì)已經(jīng)變化了。

　　膠帶的測試包括靜態(tài)與動態(tài)兩個部分，我國大中型膠帶企業(yè)的靜態(tài)試驗基本齊全，但動態(tài)試驗缺乏，這種情況急待改變。

　　膠帶工業(yè)的形勢，就整體而言，可歸納為發(fā)展不慢，裝備供應(yīng)生產(chǎn)能力過剩，質(zhì)量有問題，產(chǎn)品品種缺乏多樣性，存在時代差，但有發(fā)展后勁。

　　二、發(fā)展

　　(一)市場預(yù)測

　　我國煤炭、鋼鐵、水泥、建材、鋁鎂金屬和產(chǎn)業(yè)機(jī)械，紡織輕工食品機(jī)械等的產(chǎn)量，已經(jīng)或即將居世界前茅。加上國家宏觀政策的導(dǎo)向，西部大開發(fā)，汽車工業(yè)的發(fā)展和加大對農(nóng)田水利、能源交通道路、城市基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)開發(fā)的投入，所有這些都為膠帶的需求開拓了廣闊的市場前景。依據(jù)有關(guān)規(guī)劃資料的預(yù)測，到2005 年各種輸送帶的需求量在9000萬層平米以上，普通V帶約6億A米，汽車V帶約6000萬條，汽車用同步帶、多楔帶2000萬條，農(nóng)機(jī)用帶400萬條，摩托車帶3000萬條， 一般工業(yè)用同步帶2000萬條，多楔帶1200萬條。加上出口量的增長，以及新的應(yīng)用領(lǐng)域的開拓，如地鐵、機(jī)場、過街走廊、大型超市對輸送帶的擴(kuò)大應(yīng)用。各類農(nóng)業(yè)、園林、園藝、畜牧草場工作的機(jī)械化與機(jī)動化，以及工商企業(yè)管理，機(jī)關(guān)事業(yè)單位辦公機(jī)械，文件處理的自動化對傳動帶的需要，其市場規(guī)模容量是巨大的。

　　(二)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，國家正朝著一個機(jī)動化機(jī)械化與信息化社會前進(jìn)，WTO 的加入，經(jīng)濟(jì)的全球化，這一切都給我國膠帶工業(yè)的發(fā)展提供良好的契機(jī)。當(dāng)然，也帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。國門大開，歐美日等老牌膠帶企業(yè)以其雄厚資金技術(shù)與管理經(jīng)驗紛紛進(jìn)入我國，市場勢必被瓜分。我國膠帶廠家雖多，勞力資源豐富，但資金緊張問題將長期存在。加上力量分散、競爭經(jīng)驗不足，在全球的各種大中型項目招投標(biāo)中，及與大中型企業(yè)的配套供應(yīng)中，獲得成功的概率會相對較低。

　　(三)發(fā)展策略思路

　　發(fā)展膠帶工業(yè)，我們的出發(fā)點(diǎn)與著力點(diǎn)須放在國際市場這個大格局上，不僅是要符合國標(biāo)要求，而且是要向國際先進(jìn)水平看齊。具體思路是：

　　1.企業(yè)要向現(xiàn)代化、規(guī)范化、信息化、規(guī)模化、集約化方向發(fā)展，突破管理落后的瓶頸，作為發(fā)展的新起點(diǎn)。

　　2.質(zhì)量是競爭的核心，提高膠帶質(zhì)量首先要甩掉難看、過時、大路貨、信不過的帽子。膠帶的質(zhì)量不僅是材質(zhì)勻稱，特性功能可靠，規(guī)格尺寸精確，更需標(biāo)志規(guī)范，外形美觀潔凈，安全衛(wèi)生，節(jié)能環(huán)保，使用與維修方便，成本低，包裝可靠，讓人在貯存、搬運(yùn)使用過程中都放心。

　　3.引進(jìn)人才與技術(shù)，合資與合作是加快技術(shù)進(jìn)步的捷徑。

　　4.膠帶的骨架是決定帶基本性能(承載能力、尺寸穩(wěn)定性、粘合強(qiáng)度)與成本價格的基礎(chǔ)，切莫等閑視之。

　　5.膠帶在運(yùn)動中工作，必須大力發(fā)展各種動態(tài)強(qiáng)化模擬試驗，以弄清帶子破壞、疲勞失效機(jī)理，發(fā)展與提高帶的設(shè)計制造理論水平拓展提質(zhì)創(chuàng)新思路，掌握技術(shù)核心。

　　6.要建立強(qiáng)有力的品牌，讓品牌信譽(yù)體現(xiàn)在市場占有率、經(jīng)銷商和用戶的關(guān)系上。

　　7.質(zhì)量要上檔次，但也要拉開檔次，只有這樣才能做到價格有高低、質(zhì)量有差異，滿足用戶的不同工況不同價位要求。

　　8.控制成本要嚴(yán)格，原材料產(chǎn)成品的積壓就是負(fù)債。降低成本的有效方法是采用Tear down法，深入調(diào)查剖析競爭對手的商品，從中發(fā)現(xiàn)問題，找到啟示， 衍生新的創(chuàng)意。

　　9.要拉長產(chǎn)品經(jīng)營鏈，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大服務(wù)范圍，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　10.膠帶使用壽命在提高，需求呈周期性變化，繁榮與衰退是正常現(xiàn)象， 不論何時都應(yīng)堅持正確發(fā)展方向。使企業(yè)之間形成懸殊差距的是技術(shù)，競爭的優(yōu)勢終歸在員工素質(zhì)、在質(zhì)量、在創(chuàng)造性和所有領(lǐng)域的革新。

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